Cơ sở lý luận về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên
Cây Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên 2022
Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên là cây công nghiệp lâu năm có nguồn gốc ở vùng nhiệt đới và á nhiệt đới. Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên là một loại cây xuất hiện từ lâu đời và được trồng khá phổ biến trên thế giới, tiêu biểu là ở một số quốc gia, tiêu biểu là ở một số quốc gia thuộc khu vực châu Á như: Trung quốc, Nhật Bản, Việt Nam, Ân Độ, Srilanka. Nước Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên là thức uống tốt, có tác dụng giải khát, chống lạnh, khắc phục sự mệt mỏi của cơ thể, kích thích hoạt động của hệ thần kinh, hệ tiêu hóa, chữa được một số bệnh đường ruột. Đặc biệt, các nhà khoa học đã chỉ ra rằng trong lá Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên có chứa 20% chất tananh có tác dụng sát khuẩn mạnh, một số chất cafein, đường, tinh dầu và một số loại vitamin, cùng 130 hợp chất khác có tác dụng tốt đối với sức khỏe con người (11).
Thái Nguyên là tỉnh thuộc vùng Trung du, miền núi phía Bắc, được thiên nhiên ưu đãi về đất đai, điều kiện khí hậu và thời tiết hết sức thích hợp cho việc phát triển Cây Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên và nó thực sự trở thành sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên mang tính đặc thù của quê hương. Hiện nay, tỉnh có diện tích Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên đứng thứ hai cả nước, với diện tích 17.661 ha và sản lượng đạt 171.900 tấn Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên búp tươi, năm 2013 đã xuất khẩu 7.000 tấn, đạt 11 triệu USD. Trong quá trình phát triển kinh tế, chuyển đổi cơ cấu cây trồng, Cây Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, được xác định là cây trồng phù hợp, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Vì vậy, chiến lược phát triển kinh tế của Thái Nguyên đã xác định và chỉ rõ: “Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên là một cây kinh tế mũi nhọn, cần được quan tâm đầu tư phát triển”.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì việc sản xuất kinh doanh sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên của Thái Nguyên vẫn còn những vấn đề còn tồn tại trong sản xuất và đặc biệt là trong phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên. Việc phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên được hình thành một cách tự nhiên, manh mún, thụ động chưa tạo được nền tảng vững chắc, thiếu định hướng chiến lược về thị trường và khách hàng. Do đó, mặc dù Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, có sản lượng lớn nhưng do thiếu kiến thức tổ chức, Số hóa bởi trung tâm học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
quản lý trong sản xuất và phân phối nên giá bán thấp làm cho giá trị hàng hóa thấp, sức cạnh tranh kém chưa xứng đáng với thương hiệu nổi tiếng của mình. Mặc dù đã có những bước tiến nhanh về diện tích, sản lượng, chất lượng nhưng sự phát triển Cây Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, chưa thực sự bền vững và ổn định, đặc biệt tỉnh Thái Nguyên chưa có hệ thống quản lý chất lượng Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên. Mặt khác năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, còn yếu như: Sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp còn đơn giản về chủng loại, mẫu mã, chưa có nhiều sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên đặc biệt cao cấp, giá trị sản xuất còn thấp. Thị trường xuất khẩu chưa chủ động, tiêu thụ trong nước là chính, phần lớn sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên bán ra nước ngoài ở dạng Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên rời. Công tác xúc tiến thương mại chưa được quan tâm đúng mức, chưa phát huy được thế mạnh của Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên Thái gắn với văn hóa Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên để phát huy bản sắc truyền thống. Nguyên nhân là do công nghệ chế biến Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên còn lạc hậu, các doanh nghiệp thường xuyên thiếu vốn cho hoạt động sản xuất, nguồn nguyên liệu đầu vào không đồng đều, chất lượng kém, một phần do Cây Chè Thái Nguyên, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên bị khai thác triện để. Vì vậy, việc đánh phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, là một việc làm cấp thiết. Các Ban, ngành và các nhà lãnh đạo trong tỉnh có thể đưa ra những chính sách quản lý phù hợp. Các doanh nghiệp có thể phát triển tốt được hệ thống kênh phân phối, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên và thúc đẩy ngành Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tại Thái Nguyên ngày càng phát triển.
Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã chọn nội dung: “Phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất," làm đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế.
1. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
1.1. Mục tiêu chung
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh và thực trạng kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất,, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trong quá trình tiêu thụ sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất,. Từ đó đề xuất những giải pháp chủ yếu phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên trên thị trường.
1.2. Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn về năng lực cạnh tranh và về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên trong doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên nói riêng.
- Đánh giá thực trạng kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất,.
- Phân tích nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng tới kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên.
- Đề xuất định hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất, của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2013 - 2020.
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên.
2.2. Phạm vi nghiên cứu
2.2.1. Phạm vi về nội dung
Tập trung vào một số vấn đề lý luận cơ bản và thực tiễn về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên. Nghiên cứu phân tích thực trạng về phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên. Đề xuất các giải pháp nhằm phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên.
2.2.2. Phạm vi về không gian
- Về không gian: Thu thập thông tin tại các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
2.2.3. Phạm vi về thời gian
- Về thời gian: Số liệu thứ cấp nghiên cứu trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2010 đến năm 2012. Số liệu sơ cấp được thu thập vào tháng 3-4/2013.
Các số liệu nghiên cứu tổng quan về địa bàn nghiên cứu, thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở Thái Nguyên được thu thập từ năm 2010 đến năm 2013. Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên năm 2020.
3. Những đóng góp của luận văn
Luận văn thảo luận về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên. Có những đóng góp mới cả về lý luận, thực tiễn và giải pháp xây dựng kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên như sau:
- Về lý luận, luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên.
- Về thực tiễn, luận văn đã đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên. Luận văn tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở Thái Nguyên. Từ đó, giúp các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên hoàn thiện hệ thống kênh phân phối và phát triển bền vững hơn.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 4 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của doanh nghiệp;
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu;
Chương 3: Nghiên cứu thực trạng kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất,;
Chương 4: Đề xuất giải pháp phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên cho doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, Trà Thái Nguyên ngon nhất,.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
SẢN PHẨM TRÀ THÁI NGUYÊN, TRÀ LÀI THÁI NGUYÊN, TRÀ TÂN CƯƠNG THÁI NGUYÊN 500G, TRÀ TÂN CƯƠNG THÁI NGUYÊN 100G, TRÀ TÂN CƯƠNG THÁI NGUYÊN CỦA DOANH NGHIỆP TRÀ CÁM, TRÀ CÁM THÁI NGUYÊN, CHÈ THÁI NGUYÊN, TRÀ LÀI THÁI NGUYÊN, CHÈ TÂN CƯƠNG THÁI NGUYÊN 500G, CHÈ TÂN CƯƠNG THÁI NGUYÊN
1.1. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, tầm quan trọng của việc phân phối hàng hoá
1.1.1. Khái niệm phân phối hàng hoá
Trong hoạt động bán hàng của doanh nghiệp luôn tồn tại các doanh vận động của các yếu tố, nghiệp vụ liên quan đến nó như: dòng vật chất, dòng dịch vụ, dòng chuyển dời vật chất, dòng thanh toán, dòng thông tin, dòng khuyến mại... Kênh phân phối chủ yếu trình bày dòng vận động của hàng hoá vật chất, dịch vụ trong quá trình bán hàng của doanh nghiệp - hàng hoá vật chất hoặc dịch vụ được chuyển từ nhà sản xuất (đầu nguồn) đến người sử dụng (khách hàng công nghiệp hay người sử dụng cuối cùng) như thế nào?
Một kênh phân phối được hiểu là một tập hợp các hệ thống, các phần tử tham gia vào quá trình chuyển đưa hàng hoá từ nhà sản xuất (hoặc tổ chức đầu nguồn) đến người sử dụng.
Đứng dưới góc độ của người quản lý kênh, ta có thể định nghĩa kênh phân phối như sau: “kênh phân phối là một tổ chức các tiếp xúc (quan hệ) bên ngoài để quản lý các hoạt động nhằm đạt các mục tiêu phân phối của nó” (7).
Một cách tổng quát có thể mô tả các dạng kênh phân phối doanh nghiệp có thể sử dụng qua sơ đồ sau:
Các dạng kênh phân phối
Các dạng kênh phân phối mà doanh nghiệp có thể sử dụng, thường được phân loại và lựa chọn theo tiêu thức trực tiếp/ gián tiếp hay dài/ngắn.
Theo tiêu thức trực tiếp/ gián tiếp
Theo tiêu thức này, có 3 kênh mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để đưa vào phương án thiết kế kênh phân phối của mình.
* Kênh phân phối trực tiếp: Trong dạng kênh này doanh nghiệp không sử dụng người mua trung gian để phân phối hàng hoá. Lực lượng bán hàng của doanh nghiệp (kể cả đại lý có hợp đồng) chịu trách nhiệm trực tiếp bán hàng đến tận tay người sử dụng hàng hoá (người mua công nghiệp đối với tư liệu sản xuất và tiêu thụ cuối cùng đối với tư liệu tiêu dùng). Kênh này được mô tả như sau:
Số hóa bởi trung tâm học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Sơ đồ 1.3: Dạng kênh phân phối gián tiếp
Chính xác đây là một phương án lựa chọn kênh phân phối trên cơ sở đồng thời sử dụng cả hai dạng kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp. Doanh nghiệp vừa tổ chức bán thực tiếp hàng hoá tới tận tay người sử dụng, vừa khai thác lợi thế trong hệ thống phân phối của người mua trung gian. Được mô tả bằng sơ đồ sau:
Đại lý |
Lực lượng bán hàng của doanh nghiệp |
Người mua trung gian |
Sơ đồ 1.4: Dạng kênh phân phối hỗn hợp
Doanh nghiệp
Khách hàng
Để thiết kế kênh phân phối hàng hoá doanh nghiệp có thể lựa chọn dạng kênh dài hay ngắn và cũng có thể phối hợp cả hai dạng trên để có phương án kênh hỗn hợp.
- Kênh phân phối ngắn: Là kênh phân phối trực tiếp từ doanh nghiệp đến người sử dụng sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên hoặc có sử dụng người mua trung gian nhưng không có quá nhiều người trung gian xen giữa khách hàng và doanh nghiệp, thông thường kênh ngắn được xác định trong trường hợp không có hoặc chỉ có một người trung gian tham gia vào kênh phân phối của doanh nghiệp.
- Kênh phân phối dài: Là loại kênh phân phối có sự tham gia của nhiều loại mua trung gian. Hàng hoá của doanh nghiệp có chuyển dần thành quyền sở hữu cho một loạt các nhà bán buôn lớn đến nhf bán buôn nhỏ hơn rồi qua người bán lẻ đến tay người tiêu dùng.
1.1.2. Mục đích và ý nghĩa của việc phân phối hàng hoá
Các mục tiêu của hệ thống phân phối được xác định trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp và các mục tiêu cụ thể về bán hàng. Mục tiêu của hệ thống kênh phân phối có thể xác định theo các định hướng cơ bản
- Mức độ thoả mãn nhu cầu khách hàng về thời gian, địa điểm và các dịch vụ bên cạnh sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên hiện vật.
- Doanh số bán tổng quát cho từng nhóm sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, bán mới, duy trì hay mở rộng doanh số.
- Tăng cường khả năng chiếm lĩnh hay phát triển thị trường.
- Giảm chi phí bán hàng hay điều chỉnh chi phí vận chuyển .
Tuỳ theo đặc điểm sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, đặc điểm kinh doanh và thị trường, doanh nghiệp có thể lựa chọn mục tiêu cho thích hợp. Mục tiêu có thể được định hướng theo một trong các mục tiêu cơ bản trên đây để làm cơ sở cho việc thiết kế hệ thống kênh phân phối. Tuy nhiên cũng cần lưu ý đến mâu thuẫn có thể phát sinh từ việc lựa chọn mục tiêu cho kênh phân phối. Một kênh phân phối có thể đáp ứng yêu câu mục tiêu định hướng này nhưng có thể lại không thoả mãn yêu cầu mục tiêu định hướng khác. Bởi vậy, cần có sự cân nhắc kỹ lưỡng khi lựa chọn mục tiêu. tốt nhất nên có sự kết hợp yêu cầu đặt ra cho từng loại định hướng mục tiêu cơ bản khi chọn mức độ đáp ứng mục tiêu định hướng. Sự kết hợp này thường kết hợp qua khả năng dung hoà giữa các mục tiêu bằng các tiêu chuẩn kênh cụ thể .
1.1.3. Tầm quan trọng của việc phân phối hàng hoá
Đối với một doanh nghiệp, tiêu thụ hàng hoá luôn là một vấn đề quan
trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt là trong Số hóa bởi trung tâm học liệu nttp://www.irc-tnu.edu.vn/
giai đoạn hiện nay cạnh tranh ngày càng khốc liệt, hàng hoá phải được tiêu chuẩn hoá thì vấn đề chất lượng hàng hoá đưa ra thị trường phải được đảm bảo là điều tất nhiên. Việc tiêu thụ hàng hoá phân phối của doanh nghiệp và thực hiện các chiến lược, kế hoạch phân phối đó. Khi sản xuất với công nghệ hiện đại và thách thức tổ chức quản lý khoa học, doanh nghiệp sẽ thành công trong khâu này, số lượng và chất lượng sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên được đảm bảo nhưng rất có thể doanh nghiệp chỉ thành công ở đây nếu khâu tiếp theo là phân phối không được thực hiện tốt. Phân phối hàng hoá hiệu quả thì mới có thể thu được tiền hàng để chi trả những chi phí trong các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Ngược lại, phân phối hàng hoá không hiệu quả sẽ dẫn tới những ách tắc trong kinh doanh và có thể doanh nghiệp không chi trả được chi phí dẫn tới phá sản. Thực tế này không chỉ đặt ra đối với doanh nghiệp sản xuất mà cả doanh nghiệp thương mại loại hình doanh nghiệp hoạt động trong khâu phân phối lưu thông hàng hoá.
Ngoài ra, các doanh nghiệp còn nhận thấy rằng cạnh tranh thành công, họ không phải chỉ cung cấp sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên và dịch vụ tốt hơn đối thủ cạnh tranh mà còn phải thực hiện tốt hơn khả năng sẵn sàng ở doanh nghiệp: ở đâu? khi nào? và như thế nào đối với nhu cầu thường trực và không thường trực của người tiêu dùng. Doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện được mục tiêu an toàn, lợi nhuận và vị thế khi công việc phân phối hàng hoá của mình được thực thi một cách có hiệu quả cao.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối hàng hoá
Quá trình lựa chọn địa điểm, thiết kế, vận động và điều khiển hoạt động của hệ thống kênh phân phối chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau. Các nhân tố ảnh hưởng tới hệ thống phân phối thường được phân loại thành các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp. Các yếu tố này có tác động qua lại với nhau.
Với khách hàng mục tiêu: doanh nghiệp cần tìm hiểu hành vi và mong muốn của họ, trước hết là trên thị trường mục tiêu. Cụ thể, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu xem họ tìm kiếm điều gì, ở đâu, tại sao, khi nào và cách thức họ mua sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của doanh nghiệp như thế nào.
Với đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần nhận rõ ưu nhược điểm của họ các nhân tố hỗ trợ cũng như hạn chế hoạt động của hệ thống phân phối hiện nay của họ. Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải nhận biết được mọi biến động trong vị thế của các đối thủ cạnh tranh này trên thị trường, ứng phó kịp thời với những thay đổi đó.
Doanh nghiệp còn phải xác định các yêu cầu về mặt tài chính, các chi phí cần thiết cho việc thiết lập mỗi mô hình tổ chức hệ thống phân phối và đối chiếu các yêu cầu đó với tiềm lực tài chính của mình, để lựa chọn được phương án tổ chức thích hợp.
Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp phải phân tích
bao gồm cả văn hoá kinh doanh, luật pháp, những đặc trưng của ngành hàng.......
1.3. Nội dung cơ bản của việc phân phối hàng hoá
1.3.1. Bản chất của kênh phân phối
+ Theo quan điểm của người sản xuất:
Kênh phân phối là con đường để đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Theo định nghĩa này thì họ quan tâm hơn đến sự dịch chuyền hàng hoá, dịch vụ qua các trung gian khác nhau.
+ Theo quan điểm trung gian:
Kênh phân phối là một dãy quyền sở hữu các hàng hóa khi chúng chuyển qua các tổ chức khác nhau.
+ Theo quan điểm của người tiêu dùng:
Kênh phân phối là hình thức liên kết của các công ty liên doanh để cùng thực hiện một mục đích thương mại.
+ Theo quan điểm Marketing:
Kênh phân phối là một sự tổ chức các tiếp xúc(quan hệ) ở bên ngoài để quản lý các hoạt động nhằm đạt đến các mục tiêu phân phối của nó. Nói cách khác, nó là sự kết hợp hữu cơ giữa người sản xuất và các trung gian thực hiện bán sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên cho người sử dụng hoặc người tiêu dùng cuối cùng để thoả mãn tối đa nhu cầu của họ.
Các định nghĩa khác nhau như vậy đã chứng tỏ rằng không thể có một định nghĩa nào về hệ thống kênh phân phối mà nó có thể thoả mãn tất cả các đối tượng. Do vậy, trước khi đưa ra một định nghĩa về kênh phân phối cần xác định rõ mục đích sử dụng.
1.3.2. Tầm quan trọng của người trung gian
Có nhiều lý do để những người sản xuất sản chuyển giao một phần công việc tiêu thụ cho những người trung gian phân phối. Việc chuyển giao này cũng có nghĩa là từ bỏ một số quyền kiểm soát đối với sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên dược bán như thế nào và bán cho ai. Tuy nhiên, việc bán sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của mình qua trung gian đem lại cho nhà sản xuất nhiều lợi thế.
- Nhiều nhà sản xuất không có đủ nguồn lực tài chính để phân phối trực tiếp sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của mình đến tận người tiêu dùng cuối cùng, vì việc phân phối trực tiếp đòi hỏi đầu tư rất nhiều tiền bạc và nhân lực.
- Khi sử dụng các trung gian phân phối, khối lượng bán sẽ tăng hơn do đảm bảo được việc phân phối rộng khắp và đưa được sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên đến các thị trường mục tiêu một cách nhanh chóng.
- Việc marketing trực tiếp có thể đòi hỏi nhiều nhà sản xuất trở thành người trung gian bán các sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên bổ sung của những nhà sản xuất khác để đạt được việc tiết kiệm nhờ phân phối đại trà. Ngay cả khi người sản xuất có đủ điều kiện để thiết lập riêng kênh phân phối của mình, nhưng có khả năng đạt nhiều lợi nhuận hơn bằng cách tăng thêm vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh chính của mình, thì họ vẫn lựa chọn cách phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên thông qua các trung gian. Nếu một doanh nghiệp đạt được tỉ suất lợi nhuận là 20% từ việc sản xuất, và chỉ có thể đạt tỉ suất lợi nhuận 10% từ việc phân phối, thì họ sẽ không đảm nhận việc bán lẻ sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên.
Nhờ quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm việc chuyên môn hóa và qui mô hoạt động, các trung gian phân phối sẽ làm lợi cho nhà sản xuất nhiều hơn là khi những người sản xuất tự đảm nhận việc phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên của chính mình.
- Sự xuất hiện các trung gian làm giảm bớt các giao dịch trong trao đổi xét trên phạm vi toàn xã hội.
Trên quan điểm hệ thống kinh tế, vai trò cơ bản của các trung gian phân phối là biến những nguồn cung ứng khác nhau trong thực tế thành những loại sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên mà người mua muốn mua. Sở dĩ có sự khác biệt như vậy là vì những người sản xuất thường tạo ra một chủng loại sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên nhất định với số lượng lớn, trong khi người tiêu dùng thường lại chỉ mong muốn có một số lượng nhất định sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên với chủng loại thật phong phú.
Nhận xét
Đăng nhận xét