Các tài liệu sơ cấp được tiến hành bằng phương pháp điều tra các doanh nghiệp Trà Cám Thái Nguyên

 Những vấn đề lý luận và thực tiễn về phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên là gì?

-     Thực trạng hoạt động phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên trong thời gian qua diễn ra như thế nào?

-     Những yếu tố ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên là gì?

-     Những giải pháp phát triển kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở tỉnh Thái Nguyên là gì?

2.1.        Phương pháp nghiên cứu

2.2.1.         Cơ sở phương pháp luận

2.1.2.      Phương pháp thu thập thông tin * Thu thập tài liệu thứ cấp

Thông tin tài liệu thứ cấp được thu thập từ các nguồn tài liệu nhứ: sách,

báo, tạp chí chuyên ngành, một số website, các báo cáo tổng kết và hội thảo

các ban ngành, các tổ chức và cơ quan nghiên cứu, các công trình nghiên cứu Số hóa bởi trung tâm học liệu                                                                               http://www.lrc-tnu.edu.vn/

khoa học có liên quan. Qua đó, phân tích, đánh giá tổng quan tình hình sản xuất chế biến, tiêu thụ Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên xanh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên.

* Thu thập tài liệu sơ cấp

Các tài liệu sơ cấp được tiến hành bằng phương pháp điều tra các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên, có mẫu câu hỏi phỏng vấn doanh nghiệp (Phụ lục số 01)

Chọn mẫu điều tra: Lựa chọn các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Điều tra 15 doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên thuộc các thành phần kinh tế khác nhau, sở hữu khác nhau để nghiên cứu. Để nghiên cứu đề tài tôi tiến hành điều tra các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tại Thái Nguyên, chi tiết được tổng hợp tại bảng 2.1 và 2.2.

Bảng 2.1: Số lượng mẫu điều tra các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên
ở tỉnh Thái Nguyên phân theo hình thức sở hữu

TT	rp • /y 1 r Tiêu chí	Mẫu điều tra
1	Doanh nghiệp nhà nước	3
2	Công ty cổ phần	3
3	Công ty TNHH	4
4	Doanh nghiệp tư nhân	4
5	Doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài	1
	V r rri /y /y Tông số	15

 

Bảng 2.2: Số lượng mẫu điều tra các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên
ở tỉnh Thái Nguyên phân theo quy mô vốn

TT	rp • /y 1 r Tiêu chí	Mẫu điều tra
1	Doanh nghiệp có vốn > 10 tỷ đồng	3
2	Doanh nghiệp có vốn từ 5-10 tỷ đồng	4
3	Doanh nghiệp có vốn 2-5 tỷ đồng	4
4	Doanh nghiệp có vốn <2 tỷ đồng	4
	V r rri /y /y Tông số	15

 

2.2.3.     Phương pháp xử lý số liệu

Các tài liệu sau khi thu thập được chọn lọc, hệ thống hóa để tính toán các chỉ tiêu phù hợp cho việc phân tích. Sử dụng phương pháp phân tổ thống kê để hệ thống và tổng hợp tài liệ. Các công cụ và kỹ thuật tính toán được xử lý trên chương trình Excel. Kết hợp với phương pháp phân tích chính được vận dụng là thống kê mô tả để phản ánh thực trạng kênh phân phối và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên ở Thái Nguyên thông qua các con số tuyệt đối, tương đối và số bình quân, được thể hiện thông qua các bản số liệu, sơ đồ và đồ thị.

2.2.4.     Phương pháp phân tích

*   Phương pháp tổng quan lịch sử: Tổng quan lịch sử là tóm tắt những hiểu biết về những vấn đề, những lĩnh vực liên quan đến luận văn hoặc nội dung nghiên cứu. Sử dụng phương pháp này trong việc nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn về kênh phân phối và năng lực cạnh tranh và phát triển kênh phân phối cho doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên. Đồng thời định hướng các giải pháp cho tương lai.

*   Phương pháp thống kê mô tả: Là phương pháp nghiên cứu việc tổng hợp, số hóa, biểu diễn bằng đồ thị các số liệu thu thập được. Phương pháp này được sử dụng để phân tích thực trạng sản xuất, chế biến, tiêu thụ sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tại các doanh nghiệp, đặc biệt là phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên tại tỉnh Thái Nguyên qua các giai đoạn.

*   Phương pháp phân tích so sánh: Dùng để đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hóa cùng nội dung và tính chất tương tự như nhau thông qua tính toán các tỷ số, so sánh các thông tin từ các nguồn khác nhau, so sánh theo thời gian, so sánh theo không gian để có được những nhận xét xác đáng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp tại tỉnh Thái Nguyên.

2.2.5.     Phương pháp phân tích SWOT

SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh:

Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Qua phương pháp phân tích SWOT đánh giá, đưa ra và xác định được các định hướng về xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên.

-    Điểm mạnh (Strengths) - Là sự tổng kết điểm mạnh là gì? Cần đánh giá xem địa phương làm tốt những công việc nào? Điều gì khiến địa phương nổi bật so với các địa phương khác? Huyện có lợi thế gì so với các huyện khác?

-    Điểm yếu (Weaknesses) - Liệt kê ra những lĩnh vực mà bạn gặp khó khăn và phải nỗ lực thực hiện. Người dân, nhà tuyển dụng, lao động phàn nàn về những điều gì?

-    Cơ hội (Opportunities) - Những lĩnh vực mà các điểm mạnh của địa phương chưa được phát huy triệt để. Các xu hướng thị trường có hợp với những điểm mạnh của lao động thanh thiên huyện không? Có lĩnh vực sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên hay dịch vụ nào mà thanh niên nông thôn có thể thực hiện tốt nhưng hiện vẫn chưa hoàn thành không?

-    Thách thức (Threats) - Xem xét những vấn đề bên trong và bên ngoài có thể gây thiệt hại cho vấn đề việc làm của thanh niên nông thôn. Các vấn đề bên trong do bản thân người lao động, điều kiện hiện tại ở địa phương và những khó khăn gặp phải. Các vấn đề bên ngoài bao gồm hiểm họa từ môi trường xung quanh như lừa đảo lao động, xu hướng thị trường có khoét sâu yếu điểm của thanh niên nông thôn, các mối đe doạ đối với vấn đề việc làm?

2.3.      Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

-     Sản lượng xuất khẩu, nội tiêu bình quân

-    Chất lượng sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên: Là chỉ tiêu tổng hợp gồm nhóm các chỉ tiêu thành phần các chỉ tiêu kinh tế và các chỉ tiêu kỹ thuật đối với sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên. Phần lớn các chỉ tiêu này được so sánh với tiêu chuẩn của ngành, của quốc gia và của quốc tế.

-    Giá cả sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên: Là yếu tố quan trong cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên. Nếu có cùng chất lượng như nhau thì sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên có giá thấp hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn.

-    Mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng của sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên ngon nhất, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên có giá thấp hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn.

-   Hệ thống kênh phân phối sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, lưu thông sản phẩm Trà Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Trà Tân Cương Thái Nguyên 500g, Trà Tân Cương Thái Nguyên 100g, Trà Tân Cương Thái Nguyên, hoạt động quảng cáo và yểm trợ bán hàng

-    Thị phần của các doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên,  Trà Thái Nguyên ngon nhất,: Thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thị phần càng lớn, kênh phân phối hoàn thiện ở mức cao, năng lực cạnh tranh mạnh. Tiêu chí này đánh giá yếu tố mức hoàn thiện của kênh và mức tăng của thị phần.

-    Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp: Việc liên kết và hợp tác để nâng cao hiệu quả cạnh tranh thể hiện qua số lượng và chất lượng của các đối tác, các liên doanh và hệ thống mạng lưới kinh doanh theo lãnh thổ.

Khả năng thu hút vốn và các nguồn lực của doanh nghiệp Trà Cám, Trà Cám Thái Nguyên, Chè Thái Nguyên, Trà Lài Thái Nguyên, Chè Tân Cương Thái Nguyên 500g, Chè Tân Cương Thái Nguyên: Việc thu hút các đầu vào có chất lượng cao như: nguồn nhân lực kỹ thuật, nguồn vốn, nguồn nguyên liệu, công nghệ hiện đại giúp các doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng, phát triển hệ thống cửa hàng, nâng cao năng suất hiệu quả sản xuất kinh doanh.